Categories
Homepage Research & Development

Apa Itu Survivorship Bias?

Hampir semua kejayaan yang nampak “tiba-tiba” sebenarnya ada 5-10 tahun kerja sunyi di belakang. Ia tidak hadir dengan begitu mudah dan inilah survivorship bias…

Alhamdulillah dan bertemu sekali lagi…

Ini adalah kecenderungan manusia untuk hanya melihat yang berjaya dan mengabaikan yang gagal, lalu membuat kesimpulan yang salah tentang apa yang diperlukan untuk berjaya.

Dalam konteks acara RXZ Member:

  1. Orang nampak: 200,000 peserta di RXZ Member 8.0, liputan media nasional, ekonomi RM100 juta
  2. Orang TIDAK nampak: RXZ Member 1.0 yang mungkin hanya 500 orang dalam padang kosong, tiada penaja, dikritik orang kampung, penganjur guna duit sendiri, kena saman dengan majlis perbandaran
Realiti Matematik Kejayaan

Daripada kajian tentang startup dan gerakan komuniti:

  1. 90-95% acara/komuniti baru mati dalam 2 tahun pertama
  2. Daripada yang hidup, hanya 5-10% berjaya capai skala besar
  3. RXZ Member adalah dalam golongan 0.1% yang berjaya melepasi semua halangan

Kenapa begitu sukar?

Fasa 1.0 – 3.0: The Invisible Grind (Kerja Tak Nampak)

Pada fasa ini:

  1. Tiada siapa peduli
  2. Tiada media nak cover
  3. Kawan-kawan sendiri pun tak datang
  4. Orang luar kata “buat apa bazir masa dengan benda ni”
  5. Penganjur kena keluar duit poket sendiri
  6. Kalau ada masalah, hanya beberapa orang teras yang selesaikan

Realiti: 95% penganjur acara akan give up di sini kerana:

  1. Tiada pengiktirafan (recognition)
  2. Tiada pulangan kewangan
  3. Penat fizikal dan mental
  4. Kritik daripada keluarga/kawan (“bila nak kerja betul-betul?”)
Contoh Lain Yang Sama Pattern

Facebook:

  1. Orang nampak: 3 billion pengguna, Mark Zuckerberg billionaire
  2. Orang tak nampak: Mark coding dalam dorm, kena tipu dengan co-founder, hampir jual Facebook pada 2006 untuk $1 billion (dia tolak, sekarang worth $1 trillion)

AirAsia:

  1. Orang nampak: Syarikat penerbangan terbesar di Asia
  2. Orang tak nampak: Tony Fernandez beli AirAsia pada 2001 dengan hutang RM40 juta, hanya ada 2 kapal terbang, semua orang kata dia gila

Komuniti Gaming Esports:

  1. Orang nampak: Team Malaysia menang juta-juta, stadium penuh
  2. Orang tak nampak: Tahun-tahun awal main di cybercafe, kena kutuk “main game je”, gaji RM500 sebulan

Pelajaran Sebenar (Tanpa Nasihat Klise)

Bukan tentang “jangan give up” atau “kerja keras pasti berjaya” – itu terlalu simplistik.

Pelajaran sebenar:

1. Kejayaan Ada “Minimum Viable Time” (Masa Minimum Yang Diperlukan)

Ada benda yang tak boleh dipecutkan. RXZ Member perlukan 8 edisi (mungkin 8+ tahun) untuk capai 200k peserta.

Cuba pecutkan ? kemungkinan besar gagal.

2. Fasa Awal Adalah “Filter” (Penapis)

Fasa yang sunyi dan susah itu BUKAN halangan – ia adalah penapis semula jadi yang menyingkirkan:

  • Mereka yang tak serious
  • Mereka yang nak untung cepat
  • Mereka yang tak tahan kritik

Yang tinggal selepas fasa ini adalah mereka yang memang meant to succeed (memang ditakdirkan berjaya).

3. “Overnight Success” Adalah Mitos

Hampir semua kejayaan yang nampak “tiba-tiba” sebenarnya ada 5-10 tahun kerja sunyi di belakang.

RXZ Member 8.0 nampak “tiba-tiba” viral, tapi sebenarnya hasil 7 edisi sebelum ini yang membina komuniti secara perlahan.

4. Proses > Hasil

Mereka yang fokus pada hasil (nak 200k peserta, nak untung RM100 juta) biasanya gagal sebab:

  • Cepat kecewa bila tak capai target
  • Ambil shortcut yang rosakkan kualiti
  • Give up bila nampak hasil lambat

Mereka yang fokus pada proses (bina komuniti, bagi nilai, solve masalah) biasanya berjaya sebab:

  1. Tak kisah berapa lama ambil masa
  2. Konsisten buat benda betul
  3. Hasil datang secara natural bila tiba masa

Realiti Yang Pahit

Kebanyakan orang akan tetap gagal walaupun faham semua ini, sebabnya:

  1. Manusia memang tak sabar – kita taksub untuk nak hasil segera
  2. Social pressure – keluarga/kawan akan push kita untuk “buat benda yang betul”
  3. Opportunity cost – bila tengok orang lain buat duit cepat, kita rasa rugi kalau terus struggle
  4. Ego – susah untuk kita accept yang kita kena mulakan dari bawah dan mungkin ambil masa 10 tahun

RXZ Member berjaya kerana penganjurnya memang jenis yang tak kisah tentang semua ini. Mereka buat sebab mereka memang passionate, bukan sebab nak jadi famous atau kaya.

Dan ironically, sikap “tak kisah” itulah yang akhirnya membawa kejayaan besar.

Itu paradox sebenar kejayaan: Mereka yang paling desperate untuk berjaya biasanya yang paling cepat gagal. Mereka yang buat sebab memang sayang pada benda tu, tanpa harap apa-apa, itulah yang akhirnya dapat semua.

Nak try sistem cabutan bertuah auto-pilot lengkap, masej admin bertugas. Kenapa perlu layan sistem tersebut? kerana, ia mampu menarik minat pembelian 30% sehingga 45% berbanding cara biasa… mantapppp!.

Sekian terima kasih dan selamat majujaya.

Kajian Model Ekonomi Bersumberkan Kejayaan Acara RXZ Member 8.0

RM 12.80

RXZ Member 8.0 berjaya merekodkan kehadiran 200,000 peserta, model perbelanjaan per kepala (RM340 – RM560 untuk 3 hari) memberikan unjuran limpahan ekonomi langsung yang jauh lebih besar:

Anggaran Konservatif: 200,000 × RM340 = RM68 Juta
Anggaran Optimistik: 200,000 × RM560 = RM112 Juta

Anggaran ini selari dengan laporan bahawa edisi sebelumnya (RXZ 7.0) telah menjana sekitar RM50 juta, dan peningkatan peserta sebanyak 40-50% secara logiknya mendorong angka ekonomi ke lingkungan RM70 juta hingga RM100 juta+ untuk edisi 8.0 – newswav.com.
Wang ini mengalir terus ke sektor penginapan, F&B, stesen minyak, dan perniagaan tempatan.

Kepada pembaca yang ingin mendalami dan ingin tahu dengan lebih serius bagaimana acara setaraf RXZ Member ini dapat membantu meningkatkan ekonomi penduduk setempat, sila dapatkan naskah kajian yang telah disediakan di bawah. Kajian yang sangat menarik, berdasarkan rekod sebelum dan anggaran kasar terkini yang mungkn berlaku. RXZ Member adalah model terbaik yang boleh dijadikan tauladan untuk penganjuran acara-acara besar seterusnya. Jom! kita belajar sesuatu dari kejayaan mereka.

354 Tontonan Setakat Hari Ini

SKU: N/A Category:

Be the first to write a review

Leave a Reply