Koperasi Untuk Penerima STR / SARA

Assalamualaikum miner dan pembaca yang dihormati.

Rekod 2026, terdapat sekitar 9 juta penerima (kebanyakannya dari B40, dengan majoriti Bumiputera) layak sebagai penerima program bantuan Sumbangan Tunai Rahmah (STR) dan Sumbangan Asas Rahmah (SARA). Sampai bila program seperti ini dapat bertahan?.

Makanya, timbul lah persoalan bagaimana cara seterusnya golongan ini dapat dibantu supaya ekonomi mereka terus kukuh dan tidak lagi bergantung harap sepenuhnya kepada bantuan yang disediakan oleh pihak Kerajaan?(walaupun ini sememangnya tugas Kerajaan). Setelah diteliti dan dikaji dengan kekuatan sedia ada dan potensi masa depan, salah satu cara terbaik untuk membantu meringankan beban golongan ini adalah dengan mewujudkan Koperasi khas untuk golongan ini. 

Kenapa konsep Koperasi yang dipilih?.

1. Dapat memberi ruang dan peluang kepada golongan ini untuk memahami proses ikhtiar hidup yang lebih maju,
2. Peserta dapat belajar dan timba pengalaman baru untuk kemajuan diri. Koperasi bukan sekadar “bank mini” – ia adalah alat pemerkasaan komuniti yang boleh mengubah 7-9 juta individu B40 daripada penerima bantuan kepada pemilik aset dengan pendapatan pasif. Projek ini boleh jadi “koperasi raksasa” yang selaras dengan visi kerajaan untuk ekonomi inklusif dan kurangkan jurang kekayaan.
3. Satu perkaa penting lainnya adalah, pengalaman luas Koperasi yang telah lama bertapak di dalam Malaysia sejak pembentukkanya. Pihak Kerajaan juga telah memahami prosesnya dan pakar operasi tentang Koperasi di Malaysia juga ramai, makanya amat mudah untuk dilaksanakan kerana kepakaran yang diperlukan itu sudah tersedia.  

Model Cadangan Koperasi (bahan-bahan, idea bantuan sumber data AI).

1. 9 juta peserta × RM10 seorang = RM90 juta (modal syer/amanah ahli sekali gus).
2. Modal ini tidak hangus – ia kekal sebagai aset ahli (boleh ditarik balik mengikut peraturan koperasi, dengan syarat).
3. Jika penyertaan lebih tinggi atau purata caruman lebih (contoh: RM20-50), modal boleh capai RM180-450 juta atau lebih.
4. Modal terkumpul hanya digunakan untuk tujuan pelaburan berisiko rendah yang diuruskan oleh pasukan pengurus dana yang sah seperti: Sukuk Kerajaan/Fixed Income Sukuk Funds (seperti Maybank Malaysia Sukuk Fund, Franklin Malaysia Sukuk Fund, Principal Islamic Lifetime Sukuk Fund), Emas dan Unit Amanah seperti ASNB.

Model ini tidak melibatkan operasi yang memakan kos besar dan risiko tinggi. Tidak perlu pasukan pengurusan Koperasi yang ramai, tidak perlu memiliki aset yang perlu ditanggung bebannya. Pengembangan modal terkumpul semuanya diserahkan kepada kumpulan pengurus dana yang telah diketahui umum akan rekod dan prestasi mereka dan pihak pengurusan Koperasi tidak terlibat secara langsung dengan operasi pengembangan dana terkumpul ini. Makanya, modal terkumpul akan selamat di bawah kawalan dan pengurusan pihak yang telah diperakui oleh Kerajaan Malaysia. 

Model ini mengambil pendekatan mudah iaitu “Modal pokok tidak akan hangus” dan potensi berlaku kecurangan adalah hampir kepada tiada. Keuntungan dividen hanya diusik dari sumber keuntungan pelaburan risiko rendah. Yang lain-lain itu peserta kena ikhtiar sendiri.

Maklumat ringkas aktiviti Koperasi di Malaysia.

Cadangan berdasarkan data yang disediakan oleh AI mengikut sumber yang boleh dipercayai. Jumlah koperasi berdaftar di Malaysia: Kira-kira 16,000 hingga 16,342 buah. Bilangan keanggotaan: Sekitar 7.2 juta orang. 38%(atau sekitar 6,000-6,200 daripada 16,000+) adalah tidak aktif atau dorman pada 2025. Kerajaan (melalui Bajet 2026) memperuntukkan RM254 juta untuk pemerkasaan Koperasi, termasuk mengaktifkan semula koperasi tidak aktif/dorman. Mentadbir urus Koperasi tidak lah mudah seperti yang dijangkakan semasa diawal penubuhannya. Model di atas adalah sangat mencabar untuk ditadbir urus kerana terpaksa menanggung amanah peserta yang cukup besar, boleh mendatangkan tekanan kepada pihak pengurusan jika tidak ada persediaan yang cukup. Sebaliknya jika berjaya dijinakkan dan dengan potensi sokongan tersebut ianya boleh jadi sebuah “Gergasi Koperasi” terbesar di Malaysia mengatasi kesemua gabungan Koperasi sedia ada.

Cabaran terbesar pengurusan Koperasi.

Punca-punca utama yang dikenal pasti secara konsisten:

1. Tiada aktiviti perniagaan atau transaksi. Ini adalah punca paling utama. Koperasi tidak menjalankan sebarang operasi ekonomi (seperti jual beli, pinjaman, atau perkhidmatan) dalam tempoh 3 tahun atau lebih, menyebabkan status dorman (tidak mengadakan mesyuarat agung tahunan dan gagal audit/penyata kewangan).
2. Kekurangan atau kehilangan ahli. Ramai ahli gagal dikesan (contoh: berpindah, meninggal dunia, atau tidak aktif). Bilangan ahli menyusut, tiada pengganti, atau ahli tidak berminat lagi, menyebabkan koperasi tidak berfungsi.
3. Masalah pengurusan dan kepimpinan Pengurusan lemah, tidak amanah, atau pimpinan meninggal dunia tanpa pengganti.
4. Kelemahan tadbir urus, seperti gagal kemas kini akaun, audit, atau mesyuarat agung tahunan.
5. Sebahagian koperasi ditubuhkan hanya untuk dapat dana kerajaan (geran/pinjaman SKM), selepas dana habis, aktiviti terhenti.
6. Kekurangan modal atau sumber kewangan
7. Tiada modal mencukupi untuk operasi, atau kegagalan mengurus dana dengan baik, menyebabkan koperasi “hidup segan mati tak mahu” (tidak aktif sepenuhnya tapi tidak dibatalkan).
8. Koperasi mikro atau baru ditubuhkan yang tidak berkekalan. Banyak koperasi mikro (terutama koperasi wanita, belia, atau komuniti kecil) ditubuhkan dengan semangat awal tapi gagal kekal aktif kerana kurang pendedahan, promosi tidak menyeluruh, atau tiada hala tuju jelas.
9. Faktor lain Masalah dalaman seperti pertikaian ahli atau lembaga.
10. Kurang sokongan atau nasihat daripada pihak berkuasa pada peringkat awal.
11. Sesetengah Koperasi lama (ditubuhkan puluhan tahun lalu) kehilangan momentum.

Setakat hari ini, cara paling bijak untuk membantu golongan penerima STR/SARA dengan kapasiti sebesar itu dan jalan terbaiknya adalah penubuhan Koperasi Khas untuk mereka. Sasaran hasil dapat di lihat 3 ke 5 tahun kedepan. Ini sangat penting kerana bantuan STR/SARA ini bukanlah penyelesaian kekal atau mampan jangka panjang. Berikut adalah sebab-sebab utama, berdasarkan konteks dasar kerajaan, Bajet 2026, dan realiti ekonomi Malaysia:

1. Bantuan sedia ada hanya Sokongan Sementara.
2. Risiko Ketergantungan Jangka Panjang (Dependency Trap).
3. Sasaran Dasar Negara & Bajet 2026 Tekankan Pemajuan Diri.
4. Realiti Ekonomi & Kos Sara Hidup Meningkat.

Makanya model Koperasi Ini bukan sahaja kurangkan ketergantungan, tapi cipta warisan kekayaan untuk keluarga dan negara.

Kepada penerima STR / SARA yang tidak berminat dengan cadangan model Koperasi, boleh saja sertai Kelab Harta Ismet Ulam Raja. Ianya percuma, modal yang diperlukan hanyalah MASA yang diambil dari sisihan masa yang tidak produktif sehari 10 minit kemudian dibentuk dan dijinakkan menjadi ekuiti selaku aset masa depan. Ini adalah aktiviti mengkayakan diri sendiri dengan ilmu keusahawanan + menjana pendapatan(cara termaju dizaman ini). Hampir kepada tiada risiko kerugian.

Sekian terima kasih dan selamat majujaya.